PMTQ Innovators o PMTQ Laggards?
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PMTQ è l’acronimo di Project Management Technology Quotient. Questo indice rappresenta la capacità di una persona di adattare, gestire e integrare la tecnologia in base alle esigenze dell’organizzazione o del progetto in questione per ottenerne vantaggio— Pulse of the Profession 2019.
Le persone con un elevato PMTQ:
- Sanno come sfruttare la tecnologia a vantaggio della propria organizzazione,
- Si adattano ai continui cambiamenti dettati dalle tecnologie emergenti,
- Incoraggiano l’adozione delle competenze digitali in tutto il loro team e nell’azienda nel suo insieme.
Il PMTQ non sarebbe tale senza il quoziente tecnologico (TQ) il quale considera l’esperienza, l ‘atteggiamento, le capacità e le strategie decisionali giuste utilizzate per sfruttare al meglio la tecnologia.
E’ dalla combinazione del TQ con le skills necessarie per la gestione di un progetto di successo che nasce il Project Management Technology Quotient. Il PMTQ rappresenta l’abilità di elaborare una solida strategia in modi sempre nuovi tramite l’ausilio della tecnologia, indispensabile nell’attualità per ottenere risultati eccellenti.
L’ abilità nella gestione dei processi infatti è cambiata, non si può pensare di implementare una sola metodologia, ma è necessario adottare un set di abilità multidisciplinari. Alle aziende è infatti richiesta una fluidità digitale che può essere utilizzata a supporto della “sostenibilità digitale“, ovvero i continui cambiamenti causati dai progressi tecnologici.
"Per raggiungere una vera sostenibilità digitale nel nuovo futuro del lavoro,
le organizzazioni avranno bisogno di un team pronto a tutto
che conosca la loro tecnologia e la gestione dei loro progetti".
A definire il PMTQ sono tre caratteristiche:
- Curiosità sempre attiva. Si è sempre alla ricerca del nuovo: nuovi approcci, nuove idee e il test di nuove tecnologie. I leader di progetto e le organizzazioni ad alto PMTQ utilizzano i progetti iniziali come esperimenti. Gli innovatori PMTQ dimostrano la capacità di cambiare rapidamente il loro approccio quando arriva un metodo migliore.
- Un pool di talenti a prova di futuro. Reclutare e sostenere persone di talento che hanno le competenze necessarie per avere successo nel mondo digitale. Proprio come loro, un innovatore PMTQ cerca risorse con competenze trasversali, competenze tecniche di gestione e formazione continua dei project manager.
- Leadership onnicomprensiva. Ciò include l’esperienza nel fornire leadership alle persone, ma anche la capacità di gestire la tecnologia e le persone in modo innovativo. Coloro che eccellono in PMTQ considerano prioritario lo sviluppo di capacità di gestione dei progetti e di gestione delle persone.
Chi rientra in queste tre caratteristiche viene chiamato PMTQ Innovators, mentre se non trova riscontro in queste si parla di PMTQ Laggards!
Non si tratta solo di gestione lavorativa ma anche di gestione economica:
Il rapporto Pulse, infatti, ha rilevato che la percentuale di investimenti sprecati con PMTQ Innovators è dell’8,5%, mentre è del 16,3% con i ritardatari. Il rapporto rileva inoltre che c’è meno margine di manovra nei progetti Innovator e una migliore possibilità di completare un progetto in tempo e nel rispetto del budget.
Il PMTQ incide sulla produttività, sia in termini di automazione dei processi, che di apprendimento automatico e rinforzo.
Se il PMQT è alto il Project Management ha la possibilità di aumentare il TQ aziendale e guidare i membri verso l’innovazione.
Il Project Management Technology Quotient non consente solo di risparmiare denaro e migliorare i tassi di soddisfazione dei propri clienti, ma di non sprecare interamente il budget in caso di progetti fallimentari.
I project leader hanno capito che il loro ruolo non riguarda più solo il lavoro svolto con le persone, ma anche da come utilizzano la tecnologia. Le persone non impareranno più una sola abilità escludendo tutto il resto. Piuttosto, gestiranno un portafoglio di progetti che cambia nel tempo e in cui l’utilizzo della tecnologia e conoscenze trasversali saranno necessari per ottenere successo.
Secondo il rapporto Pulse, redatto dal Project Management Institute – PMI, lo sviluppo di un forte PMTQ è qualcosa che i project manager dovrebbero voler raggiungere come un obiettivo per avere successo in futuro.
Il Project Management Institute ha compilato un elenco delle aree in cui bisogna eccellere per migliorare il proprio PMTQ:
- Dare la priorità allo sviluppo delle capacità tecniche di gestione del progetto tramite il giusto workflow.
- Riconoscere i traguardi del proprio team.
- Puntare sullo sviluppo delle competenze del proprio project manager.
- Formazione continua del team.
- Avere un processo formale per maturare le pratiche di gestione dei progetti esistenti.
- Avere un percorso di carriera definito per i project manager.
- Dai la priorità allo sviluppo delle competenze per gli sponsor esecutivi
- Software ed Hardware dedicati al successo del proprio business.
I dati parlano chiaro, la PMTQ è sempre attuale ed essenziale nel mercato quindi perché non entrare tra i PMTQ Innovators?
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